当今社会需要变革，农资界也不例外，2014年的岁尾，一声“狼来了”平地惊雷，顿时在农资圈里炸开了锅，支持和反对的声音，探讨和摸索的论战，至今未能消停。
当初小米雷军先生一句“找对风口，猪也可以飞”，顿时让无数人燃起无限希望，纷纷根据自己的实际情况，满是憧憬地寻找风口，谁不希望在蓝天上自由翱翔，可是猪毕竟是猪，能把猪吹起来的风，那得有多大级别。
雷军作为一个成功者，一个站在风口飞的俯视者，我不知道他是以什么动物的姿态出现在天上，但肯定不是猪，因为他不希望有更多的同类与他争食，他说猪可以飞起来，可是真的能飞起来吗？
这不，飞得更高的马云先生不是又说了吗，“猪碰上合适的风会飞，但风一停，先摔死的还是猪”。
时下，上至生产企业，下到渠道分销商，都对“农资电商”这个已不算新鲜的新事物有着或多或少的恐惧，跟得紧怕摔得惨，跟不上怕被淘汰。人之所以恐惧，就是因为看不清前方的路。心里没底，容易从众，众人同样心里没底，只能一片乱哄哄。
农业这块大蛋糕，马云、刘强东之流自是窥视已久虎视眈眈，真是“口水直下三千尺，黄金遍地堆如山”。你说你投入数亿，他说他可以先花数百亿，着实一个比一个腰粗，一个比一个钱厚。试问，这样的“财豪”尚迈不过一个个的门槛，我们这些小民急什么？
前日，一厂家销售经理和我探讨此事，我还是那句观点“不抵触、不激进，与其雾里看花，不如将优势放大”。
如今很多行业已经进入“看谁能熬过谁”的时代，畜牧养殖、房地产、农产品生产等等，这些行业的今天，难道就不会成为农资行业的明天？2014年的化肥行业就已倪端初现。
熬过去的人就会步入今后的寡头行列，熬不过去的自是被市场所淘汰，怎么熬，才是今后真正值得探讨的话题，而不是在电商问题上人云亦云。
针对生产厂家来讲，“抱团取暖”或是今后抵御市场风险的不错出路。抱团取暖可以是志趣相投或是利益同等的企业将各自的优势资源集中起来，从而掌握市场话语权。以目前的市场情况来看，这种方法一时难以实现，各个厂家还钟情于舍我其谁、各自为战。
还有一种“大鱼吃小鱼模式”，就是有实力有思想的企业并购“中意”企业，从而组建庞大的商业航母。中国的啤酒之路，说不定会在农资行业重演。
对于经销商，需要做的一件事就是“要么让厂家离不了你，要么让消费者离不了你”，如果你做不到其中一点，那么离开的只能是你自己。
国家近年来加大了对种植模式资金方面投入的支持，技术支持却没能跟上农业快速发展的步伐，因此，社会力量会成为今后农业技术服务的中坚力量，而你，一定要成为其中重要的一员。
如今大家都在讲服务，到底什么是高质量的服务，好的服务又怎么落实到实处，目测目前做的好像比说起来艰难。服务就意味着投入，投入即是要消耗人力财力，如何在收益与投入之间选择一个平衡点，是一个英明老板的傍身之技。
一个好的服务，就是消费者在需要你的时候，你能及时出现或是及时为之解决问题。这样的事情做得多了，你就从人群中脱颖而出了。
今天为什么重点说了下服务呢，今后的市场营销，就是你要通过千方百计把消费者逗开心了，让他们认同你的人以及你的产品，只有建立在愉快之上的认同，方是你今后厚实的立足之本。
作为零售店，今后你要么服务种植大户，要么让自己成为种植大户，这是时代的发展趋势，可能会有很多人要和我争辩，可是眼前不断扩张的城市和逐渐集中的土地，已经有无数个零售店无奈选择离开，这，就是现实。
每个行业都在洗牌，合理出牌考验智商；既然想要超越平凡的生活，埋头苦干同时也要避免受伤。
              穿靴子的猫