奔走在各地乡村采访，无论是跟随企业，还是应政府之邀，我所能接触到的基层农技服务人员有一个共同特点：年龄普遍在50岁以上。聚集在会议室开会时，这种情况尤为明显，一眼望过去，满屋子的老头儿。
　  今年夏粮再获丰收，除了老天帮忙以外，科技支撑功不可没，尤其是良种良法的应用。如果说良种的应用要靠企业的研发服务能力，那良法的推广呢？肯定要靠基层的农技人员。但目前基层农技推广人员的现状是年龄普遍偏大，知识老化，工作积极性偏低。
　  造成这种情况有其固有的历史原因。上世纪80年代，一大批有志于农业的年轻人进入农技推广战线。那个年代，农技员有编制，有工资，有待遇，有地位。正因如此，这批人把火热的青春奉献给了农技推广事业。但随着社会的发展，化肥、农药、种子等市场逐步放开，农民获取农业知识的渠道不断扩展，农技推广的地位越来越低，农技推广员的功能逐步弱化。
　  同时“工作量大、压力大、责任大”“政治待遇低、经济待遇低、社会地位低”，也逐渐成为基层农技员的生存现状。
　  难道农技推广员的使命在新时代真的要结束了吗？答案肯定是否定的。无论农资生产企业如何努力，无论他们的营销人员如何提高农技服务水平，鉴于中国当前的农业生产现状，基层的农技服务网络、基层的农技服务人员都是不可替代的。
　  如何改变基层农技推广目前的窘状，着力解决农技推广“最后一公里”问题。我想有以下几种方式可以缓解或者解决这个问题。
　  第一，农资生产企业需要发力。当前的农资市场是一个充分竞争的市场，从原料、生产工艺到营销策略等，几乎都处在一个透明的状态，如何赢得终端消费者的青睐，关键在服务。在目前的市场环境中，农技推广服务已经成为了一片蓝海，如何抢占发展的先机，服务为先，利用企业本身所有的技术优势、资金优势，把破碎的基层农技推广网络修补一下，我想对于农资生产企业未来的发展是有绝对好处的。
　  第二，基层农资零售店要实现转型。随着“大户时代”的来临，在不远的将来肯定会有一大批零售商被淘汰，最终留下来的将是什么样的人呢？我觉得会服务、能服务、服好务的零售商将在这场不见血的战争中生存下来。零售商需要主动走出去，以行商的标准要求自己，在做好日常生意之余，“散户是短线，大户是长线”，多了解种植户的实际需求和购买习惯，多掌握他们在种植过程中碰到的难题，为他们提供量身定制的服务，在技术上提供支持，在价格上给予优惠，在服务上下足功夫。
　  第三，政府有关部门应该提起重视。改变政策，对基层农技人员进行专项的扶持。比如，针对现在基层农技人员大都是老年人的特点，要针对年轻人制定专门的政策，定向培养一批技术骨干，给予这些人上升的空间，给予一定的政治待遇。最重要的是，让年轻人看到农技推广是个体面的工作，值得为之自信，为之奋斗。