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决不允许农资市场“潜规则”再潜伏 前有埋伏、后有追兵,腹背受敌是经销商当下生存状态的真实写照。往前看,规模农业风起云涌,客户大幅缩减;往后看,生产企业渠道创新,农资电商虎视眈眈,流通变革大势已成。西方哲人说:给我一个支点,我能撬动地球。经销商转型的支点在哪里?
甲方:背靠大树 农资经销商上通企业、下达农户,作为渠道商,抱紧企业大腿、与其共进退是最省力、最直接的转型着力点。 农资产业集中化的趋势不可逆转,未来大企业主导行业的格局毋庸置疑。可以料想,伴随一批企业的淘汰,必然也会有相当数量的经销商应声出局。着眼于长远发展,经销商有必要静心思考:未来最有潜力的企业是哪些?对于这些未来市场上的主导力量,我们是要成为他们的竞争对手,还是与他们成为合作伙伴? 基于这个考量,经销商在品牌选择和产品推广上就不能太随意、太功利,与最具成长性的企业结盟,成为他们最坚实的盟友,实际上就是为自己创造一个持续稳定的未来。 目前,生产企业在拓展新渠道、压缩流通环节的同时,也在探索与传统经销商建立更紧密的利益共同体,厂商关系正在经历深刻转型。特别是一些具有战略眼光的企业,对下游优秀经销商的支持力度不减反增,厂商融合正迈向新的层次。据笔者了解,国内某些龙头企业甚至可以为代理商提供银行授信支持,缓解其资金压力。 这种情况表明,尽管合作社、种植大户、家庭农场、农垦基地的渠道价值越来越重要,尽管农资电商跃跃欲试,但传统的流通分销渠道仍然不可或缺,在可见的将来,流通商不会消失。基于此,经销商转型的首要选择便是找一个好靠山,将自身的追求与企业的目标高度融合,坚定地与品牌企业站在一起,不为短期利益所动,不售假自毁长城。只要企业在,你便在! 乙方:由商入农 任何产业的运行,最终都要向扁平化、高效化的趋势推进,冗长的流通链条既不利于相关行业和下游用户,也不利于产业自身进步,这是市场经济发展的一般规律,农资行业也概莫能外。从这个角度着眼,我们不难发现,以合作社、种植大户、家庭农场、农垦基地为代表的新渠道价值将日益凸显。 既然新渠道变革不可逆转,经销商何不自身就成为新渠道的组成部分?实践当中,我们也看到,越来越多的传统经销商在领办各种类型的合作社,通过这一平台为农户提供技术指导、调整种植结构、销售农产品等各种服务,并借此打通了农资营销瓶颈。还有一些经销商直接进入种植领域,从事各种特色农产品的生产经营,实现农资和农产品两大链条的贯通。可以试想,如果经销商嬗变为新型的农业从业者,农资销售还是问题吗? 本质上讲,由于上游农资产品供求失衡和下游现代农业推进,农资经销商作为商人的角色定位已经无法保障自身的持续发展,农资经销商要最终回归到“农”字上来,成为农业生产链条上不可分割的一部分,而不仅仅是农资流通链条上的组成环节,只有这样,才不会被时代淘汰。 西风 (作者:佚名 编辑:admin)
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