孟燕君

第二十一回　赠良种遍地开花　众棉农心向国欣

　　定伟说：
　　“我认为细了有据可查，能够更好地约束员工，没有制度不好管理。制度是人利用的工具。”
　　怀玉说：
　　“爸爸，定伟的《员工手册》制定得非常细，按现代企业的管理理念去规范农研会员工，我觉得值得推广。举个例子，前几年有些老员工觉得资格老，认为干好干不好都得给他分红，出工不出力。在我极力主张下，咱们搞了一次各摊负责人竞争上岗活动，一批有能力的人脱颖而出，不出力的人没了市场。你在去年的实体骨干人员培训班上，不是还表扬他们了吗？开始我主张到外地办农场，如果你们主要领导照顾那十几个持反对意见的人，咱们的成就不会有这么大。农民是可爱的，但是有时候很散漫，要想做成百年企业，农场要出台农场的管理制度，轧花厂要有轧花厂的制度，各个摊上责、权、利要划清楚，像分红、技术规范、考核，不能认为麻烦就不制定了，得让员工逐步认识，慢慢接受。我首先支持定伟！”
　　国欣听了怀玉的话，沉思了片刻说：
　　“我多少年来读书看报，新思想新事物都能接受，主要是咱们领导的是农民队伍，我怕你们这些太现代的先进理念适应不了咱们的企业。现在这么多的员工，对老侯我们俩还是很服气的。”
　　“咱们农研会目前有了一定的实力，具备了扬帆出海的条件了，战略方向是对头的，如果有了严格的制度作保障，我相信未来几年将迈出大步子。假如没有制度，甚至不细，那将不堪设想，请董事长三思。”定伟恳切地说。
　　国欣拍拍王定伟的肩膀，笑道：
　　“这就是新老思想的冲突，尤其是在农民特色很鲜明的企业里，要想改变传统的东西，脑子得多转几圈啊！定伟你放心，我向来都尊重每一位员工，特别是你们这些高级管理人才，你的《员工手册》我会重点考虑。”
　　怀玉和定伟终于露出了笑容。
　　可以说，“高管”的到来，使国欣农研会突破了管理门坎，王定伟则成为了划时代的人物。有人说，中国的企业平均寿命超过20年的不多，管理不善是许多企业的通病，它也种下了不少企业消亡的种子。当企业发展到一定规模时，管理成为下一步发展的瓶颈。
　　“经济环境为企业提供了发展的条件，有的企业发展很快，可以在几年内就能做成中国名牌。国欣的成长肌体是健康的，但这几年放在整个24年的发展历史中，可以说稳有余，力欠足，发展还需大提速。”2008年初，国欣在接受一家新闻媒体采访时说。
　　国欣农研会市场总监毛沛是复旦大学的ＭＢＡ，之前也是一位经理人，曾在昆山一家企业任常务副总。他说：
　　“企业发展有三道坎。一是看其有没有一个领袖人物，二是核心产品，三是管理的制约。前二者农研会都已具备，在管理上，由于董事长对管理的重视，以及对人才求贤若渴，近几年引进了一批管理人才，一个高效的管理团队正在形成。”
　　国欣后来引进的一批高管人才，都有响当当的名头和来历，除了王定伟和毛沛，还有英国注册会计师、曾在４家企业做过兼职的财务总监王盛誉，参与制定农业部棉种加工标准（评审团专家之一）、曾任职于一家中外合资企业的生产总监刘孝怀等等。这些人才的到来，大大提高了国欣的知识层次和管理厚度。他们走上前台，在各自的领域建立起一套科学的管理体系。如，在毛沛主持下，国欣开始完善市场营销体系。成立了营销中心，下设销售、市场、客服等部门，健全了机构，完善了流程，提高了效率，使管理更规范和科学。王胜誉认为，财务决不是一般人理解的记账、出纳等那么简单，实际上，在一定程度上，企业管理核心就是财务管理。财务管理通过财务控制、财务预测等实现对企业的管理。要上一个项目比如农场，测算其风险、盈利率都要通过财务信息分析预测实现，财务管理会夯实企业管理的基础，而没有财务管理，企业管理就会形同空中楼阁。他创办了核算中心，原来分散的财务人员集中到了一起办公，这样“有益于提高效率和信息的准确传递。”同时，他还逐渐展开了对财务人员的培训，并建立一套完整的预算体系。刘孝怀带来了先进的生产管理方式。如今国欣种业的棉种加工车间是国家先进的包衣包装车间，实行计算机控制和管理，实现了初步的制造信息化。他主持成立了质检中心，按国内外先进标准改进，增加了一些检测项目，其中一些生产指标超过了国家标准。
　　企业请高管本身是一件好事，但如果企业与高管不能融合，反而会出现“排异”现象，结果是双方都会受伤害。而国欣农研会的高管们过得“很愉快”，他们与企业上上下下相处很融洽。几位专职经理人不约而同地认为，“经理人选择企业，主要看两点，企业领导人和发展前景。董事长卢国欣为人真诚、淳朴，企业有广阔发展前景，能实现我们的事业。”他们还认为，自己的专业知识能得到充分利用，这源于卢国欣敢于放权。该放权的地方他不过问，而是让这些经理人充分发挥他们的才干。作为企业负责人，他为经理人打开了“绿灯”。
　　“在管理中，免不了有碰撞，但只要对企业好，董事长能很快感悟，并支持我们的工作，这也增强了我们携手创大业的信心。”几位经理人说道。
　　让我们再回到20多年前，继续讲述国欣农研会那传奇般的发展经历。
　　一天，在卢村的大街上，“大焦砖”对卢俊山说：
　　“俊山，国欣家的大小子出息了！上中央电视台了！”
　　“看了看了，《怀玉植棉》，中央电视台报道他的先进事迹，连播了两天了。”卢俊山说，“这真是长江后浪推前浪，一代更比一代强。怀玉现在是全国先进，中国农技协最年轻的理事，中国科协主席朱光亚还接见他了呢。新一代大学生，不简单啊！”
　　有一天，怀玉问定伟：
　　“你来农研会有一段时间了，目前有什么想法？”
　　“我还能有什么想法？我是主动辞职来的，也不是看你的面子，我觉得你父亲干事业很执著，有魄力，我很佩服他！他昨天就试探性地问我，是不是时刻准备走人。既来之则安之，我对农研会的明天很有信心，你不用担心什么。”
　　“农研会是个苦地方，有些老同志担心养不住大学生啊！”
　　“咱们都是农民出身，没有大城市有些子女的娇气，能干自己喜爱的事业，为千千万万的棉农带来丰收和富裕，吃苦受累又算什么！老同学还不了解我吗？”
　　“不是我担心你，是老同志喜欢上了你，怕你走！”
　　定伟开心地笑了。
　　河间市医院。国欣、老侯和怀玉等人带着水果和营养品走进了病房。刚从农业局副局长岗位上退下来的张德才正输液，看到国欣他们便使劲坐了起来。国欣等人连忙说：
　　“张局长，躺着别动！”
　　“你看，还花钱干什么！来来来，都坐到床上。”张德才招呼道。
　　国欣拉着张德才的手说：
　　“你不是身体好好的吗，这是怎么啦？”
　　“省里组织去邢台那边的临城，游览白云洞，下面太冷，回来感冒了，引发了心脏病，医生要求住院1个月。”
　　“你干了大半辈子工作，从来没有舍得休息过，现在病了，就不要想别的了，好好休息吧！”老侯说。
　　“病了，就是给自己放假了！你们都挺忙的，不要老惦记我，我会好好养病的！”张德才说。
　　张德才出院后，就在家里养病，没别的事干，就种了些花草。有一天，国欣来串门探望他，他把自己想养几百盆菊花的想法说了出来，国欣立即派车给他拉来了400个花盆。到了秋天，菊花开得那个好劲简直没法说了。那天，他正盘算几块钱一盆到集市上卖，国欣来了。张德才说：
　　“1盆卖5块钱，也能挣1000块钱。”
　　“什么时候需要用车，给我言语一声！”国欣说。
　　这时，张德才的一位老同事和住在附近的一位老熟人进了院。他们欣赏完满院的花草，其中有一位说：
　　“哇，张局长，这盆花不错！”
　　张局长看到朋友高兴，就说：
　　“喜欢哪盆，搬走！”
　　“嚯，张局长，你瞧这盆花，实在是太美了！”另一位说。
　　“送给你了，不用客气，搬走吧！”张德才慷慨地说。
　　“那就谢谢张局长了！”两个人说着，分别搬走了一盆菊花。
　　“嘿，那俩人也忒拿自己不当外人了！”国欣看不惯了，说道，“他们都把你的花当成免费的礼品了！”
　　“都是熟人，我不好意思不给啊！”张德才无可奈何地说。
　　“你不好意思，人家好意思！”国欣说，“张局长，你太仁义，不适合做生意。干脆啊，你别弄这个了，赶紧来我们的农研会吧，咱们不养菊花养棉花！”
　　“我是退了休的人了，还能干什么啊？”张德才试探着问。
　　“怀玉他们这些年轻人心大意高，想培育自己的抗虫棉品种。丁汝召马上去农场当场长，试验田这块他一放手，目前还没有让老侯我们俩放心的人来管理啊，如果你不嫌弃，就主抓试验田吧。你搞棉花研究多年，丰富的经验是农研会里其他人都没法比的。将来成立棉花研究所，全靠你来带新人了！”国欣说。
　　“好，我去给你打工！”张德才表了态。
　　“不能那么说，是我请老将出山，当农研会的顾问。”国欣恳切地说，“科协的张玉璞张主席也快退了，我打算把他也聘过来做顾问。目前农研会办公室人手少，上级发了一台电脑，会书自己学会了打字，但是好多东西还得我亲自动手写，张主席可以当咱们的秘书长！”
　　“秘书长，好！过去你们开现场会什么的不都是他出面组织吗？南开大学的高才生，他有这个能力！”张德才频频点头。
　　2000年，农研会把“头”伸到了北京。在怀玉的主持下，以中国农科院生物研究所、棉花所和中国农业大学为依托，农研会在北京中关村成立了由农研会控股的“国欣科创生物技术有限公司”，并承担了国家“863计划”转基因抗虫棉项目，怀玉任总经理。
　　是年，农研会第四届理事会换届，侯西峰连任理事长，卢怀玉、李召虎继任副理事长；建立了党支部，侯西峰任书记；农研会被评为“省十佳农技协会”、“科普之星”。
　　同年，国欣农研会棉花研究所挂牌，农研会更新复壮“国欣牌”系列抗虫棉，国欣95-1、GK-12、中棉30（42系）等，有两个品种，比普通棉增产10%以上，畅销全国12个省市。农研会举办抗