刘树敏

中凯建工团队凝聚力

--中凯建工以人为本快速发展

华声新闻记者：黄回庆

张艳荣。

2017年4月10日，中凯建工（全称：山西国龙翔中凯建筑工程有限公司）再次荣获“中国建筑行业优秀企业”。这是继2016年中凯建工获得该奖项后，第二次获得该荣誉。至今中凯建工总公司和所属各分公司已连续五年荣获五届“省级优秀建筑生产企业”，连续两年荣获两届“全国建筑行业优秀企业”，成为山西省太原市建筑业的优秀信誉企业。获得这些荣誉，说明了山西国龙翔中凯建筑工程有限公司经过多年的发展，已具有较高的综合实力和良好的社会信誉。

荣誉的背后，是在集团公司的领导下，建筑公司这个团队中的每一个人兢兢业业的工作和孜孜不倦的奉献。中凯建筑公司今年1-5月份，施工业绩量2.97亿元，比去年同期增长51%，已超额完成全年预定目标，利润率也达到预期水平 。在平时的工作中，我们狠抓内强素质，外抓市场，与时俱进，实施管理创新、技术创新和市场创新，企业得到稳定快速发展。以人为本的发展思路，已成厚积薄发之势。企业的发展依靠人，企业的发展为了人，围绕以人为本，如何打造好这个团队，我们一直在思考和探索。

一、培养一个团队。中凯建工员工的整体文化水平，在整个集团公司来讲是偏低的，因为我们有很大比例的管理人员是从施工一线工人中提拔出来的。所以提高人员素质，培养优秀人才，是很多管理理念和手段得以执行的关键。中凯建工结合有成效的管理者培训，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练，培养技能，提高意识。团队冰山理论告诉我们，员工的能力八分之七都处于水面以下，都是隐性的，发现并挖掘出其潜能，也是我们平时人才培养和利用的重要方面。中凯建工给每个员工都提供锻炼和成长的机会，给每个员工都提供施展才华的舞台。员工在收入提高的同时，工作能力和责任心也得到提高，为自己的职业生涯夯实了基础。

如何把德才兼备的优秀人才给选拨出来，利用好？能否选拔一个合适的人，不仅决定他能否胜任这一岗位，而且对整个团队能够产生很大的心理导向作用，对团队凝聚力的建设至关重要。在岗位调整的时候，我们遵循《资治通鉴》中说过的一句话：德，才之帅也；才，德之资也。德和才，一个也不能少。群众测评也是一个必须的步骤，看看群众基础怎么样，群众都认为不行那这个团队你是融不进去的。

任何一个团队，员工有优秀的，有一般的，也有落后的。对于落后者，我们要查清病根，是思想上的，还是能力上的，对症下药。黄凯董事长在开会的时候经常说，在我们大家都在大踏步往前走的时候，我们不希望任何一个人掉队。让每一个人，无论在哪个岗位，都得到关注，得到尊重，他就会慢慢自觉的融入团队。但对于不思悔改的反面典型，我们坚决彻底处理，绝不姑息歪风邪气。从而整个团队呈现出你争我赶,奋力向上的正气。

二、增强团队活力

对团队的激励，我们首先要明白员工对公司的期望。工资和奖金的提高，能使每个家庭的生活基础得到提高，这是员工的基本需求。但工资奖金提高了，并不能解决所有的问题。

团队的活力，还必须依靠工作能力和技术竞争。人员能上能下，能进能出，合理流动，从制度上得以规范，从思想上得到从容接受，团队活力得到增强。

三、建设团队凝聚力

建立合理分配制度。奖金分配制度，历来都是各单位改革的重点和难点，它关系到单位每一位职工的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，有时是不患贫就患不均。我们在充分听取各个部门的诉求后，考虑到企业实际，最后定下方案。收入多少就看能力和技术以及业绩，给大家一个公平的竞争环境。

充分发挥民主，员工参与，建立公平、公开、透明的管理体制。中凯的员工参与每一项制度的制定，企业的决策，我们尊重每一位员工的意见，使员工有归属感，从而也使每一项决策接地气，能够得到贯彻执行。企业信息通过厂务公开的形式，及时公开；员工有什么诉求，及时反映上来。我们通过各种形式，将企业发展的宏伟蓝图深入到每个人心中，将企业发展的困难与希望让每个人都了解，将企业的发展与个人行为统一起来，让每个人都意识到自己是企业的一份子。最后做到，企业是什么情况，个人是什么情况，谁奖多少，谁罚多少，谁为什么提升了， 谁为什么处分了，一些问题为什么这样处理，一些问题为什么还没有处理，尽量做到清清楚楚，明明白白。任何事不以权压人，而是以理服人，以德服人。从而建立一种和谐的具有自我修复自我平衡能力的企业氛围。

做员工的坚实后盾。建筑施工类的工作时间比较长，经常抢工期24小时倒班，员工自己家里的事情根本顾不上。有时候个人或家里有困难，不论大事小事，集团公司董事长黄凯和常务副总经理崔杰与业务副总杨宝成等高层领导一定会尽全体的力量，去帮助解决一线工人的后顾之忧，渡过难关。企业做员工的坚实后盾，员工踏踏实实为企业出力出汗。

以身作则，起好带头模范作用。俗话说，村看村，户看户，群众看干部。群众的眼睛都是雪亮的，一个班组，一个科室，乃至整个团队，山西国龙翔中凯建筑工程有限公司领导层均严格要求各负责人一定以身作则，带好头。喊破嗓子，不如做出样子。要求别人做的，首先自己做到；禁止别人做的，自己坚决不做，这样各种规章制度才会不折不扣的执行，企业执行力才会强，团队的凝聚力才会强。

以人为本，我们做了很多事情，团队的凝聚力得到逐步加强，团队的战斗力得到稳步提高。

“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”企业的发展，源头不正是这个团队吗？我们会再接再厉，争取全年业绩有新的更大突破！

用质量求生存，以团队携手求发展，感恩并回报社会尽可能的多参与贫困儿童助学捐款。公司永远不变的理念核心。

中凯建工直属企业与联营公司：

（总公司）山西国龙翔中凯建筑工程有限公司

（分公司）：以下：

太原晋军盛劳务有限公司

大连康凯建筑装饰工程有限公司

山西元亨利达房地产信息咨询有限公司

烟台万飞商贸有限公司

烟台泰润建筑工程有限公司，

总公司安徽省分公司

总公司大连分公司

总公司烟台分公司

总公司呼和浩特分公司

（联营公司）：山东都城安装工程有限公司

总公司网站：

www.zhongkaijituan.net