刘春台的农民互联网

                               读《颐和密码》的几点感触                  卢春恒

    这本书主要写的是东塑集团地产项目的发展之路，但通过东塑集团地产项目的发展，作者把企业当家人于桂亭的人格魅力和其管理、经营、处事之道都淋漓尽致的体现在了其中。不乏做人、做事、做企业学习借鉴之处。

    1、侠义之道---于桂亭的处世经商之道

    企业的发展、经营管理与企业当家人的性格是分不开的，于桂亭处世的侠义性格注定了他经营管理、发展企业的侠义之道。比如捐铸铁狮、捐资助教、拿钱不当钱、在困难时照样帮人助人、斗地痞混混、“一握桂亭手，永远是朋友”、帮助劳改释放人员、替政府化解难题等。所以在沧州赢得了“于老大”之名，所到之处“大哥”成了尊称，俗话说的好：人的名树的影，这是他人格魅力的体现，更是企业的无形资产，正是这种企业家的人格魅力与企业经营管理的有机融合，促进了企业的顺利发展。

    2、做人先做事---于桂亭的为人之道

    这是个四海皆知的道理，无论是看人、用人、识人、管人、与人合作，这都是非常好的方法，比如我会每一次种子风波，客户不是走掉，而是合作越来越紧密，问题越大的反而是和我们合作最铁的，道理就在其中。但作为人与人处事，好则多处，坏则少处，无伤情面。但作为企业内部管理来说，则不是情面那么简单了，需要处理艺术和处事原则，因为一般都是能上不能下的多，所以提拔人不一定是好事，提拔不好则是坏事。所以用做人先做事的原则考核干部也是实用的。

    3、不赚钱也能赚无形资产----于桂亭的经营之道

    这是他为什么一开始搞房地产是在厦门而不在沧州，是怕做不好影响他在沧州的名声；这也是他在沧州做第一个房地产项目时要求属下做到的，不要考虑赚不赚钱，要用这个项目，在沧州做一个大大的广告牌，树立东塑房地产的形象。这也是他在沧州不拍地、不抢地、不拆迁的原因所在，只要是影响声誉的事，赚钱也不干。由此可以看出，相对于赚钱来说，他更看重企业无形资产的积累。这在新项目的创建上和企业经营上值得借鉴。

    4、不疯魔不成活---于桂亭的成事之道

    从东塑集团的接手及发展、颐和地产项目的运作、用时660天三铸铁狮以及公司运作上市等等，哪一件事都是压力山大，都是费尽周折，都是到了车到山前疑无路的地步，然后顶住压力，再坚持再努力，最后柳暗花明又一村。内部人员形容都到了“神经”的地步。由此可以看出，做事都会承担压力，但不疯魔不成功。我觉得我们有些事为什么做不好，就是缺乏这种做事的精神。

    5、简单、责任、高兴---于桂亭的管理之道

    这六个字对应的是尊重、给钱、玩去，这是于桂亭即简单又管用的企业文化，而且他这么多年一直坚持这个管理理念。道理很简单，就是老板尊重你，给待遇，你要承担干事的责任，干多大事有多大回报，但承担责任就要有付出，责任越大付出越大。比如于桂亭经常说的：“我的分工就是喝酒，担责”。那具体干事的人是谁呢？就是项目负责人。成功主持波纹管项目的青年孟庆升成为了集团总经理；当过操作工、库管员、班长、车间主任的肖静成为明珠公司总经理；主持尼龙膜项目的于新立从立项、引进安装到自制尼龙膜生产线，始终滚在一线，使之成为了东塑的印钞机；东鸿总经理陈宏伟率领二十名技术骨干，进驻平原，让趴了三四年的机器，一个月就开起来了；芜湖明珠总经理高树茂带领人马用时90天，建成投产，拼出了“东塑速度”；马志海、丁圣沧使东塑地产从无到有，到享誉沧州。这些都是项目负责人敢于承担、勇于付出、干出来的结果。俗话说养兵千日用兵一时，企业到关键时刻、用人之际，谁能够站出来、冲上去，谁才能与企业共发展、共成长。所以企业管好要做到一个字，就是“给”，给尊重、给待遇、给责任，员工想成长得回报必须做到二个字“干好”，所以员工只有敢于担当和付出才能成长自己，提高自己，成就自己。