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三年奋斗迎来跨越发展 抓住机遇再创国欣辉煌（三）

国欣副总、新疆国欣种业总经理 卢春恒

    6、财务监管力度增加。2017年的财务工作量比2016年又增加许多，一是农场面积增加，基地数量增加，场长数量增加，相应的业务工作量增加。二是收购业务、加工业务、皮棉种子销量等经营量增加。相应的财务监管及工作量也要增加。三是工作分工增加。2017年拾花的中后期，把农场物资的集中采购放在了财务身上，为明年农场的集中采购积累经验，这是比较牵扯精力的事。四是监管力度增加。在农场方面，要求农场采购物资必须要有使用场长签字的收条，方可结算，并把收条作为制作凭证一部分，不能仅凭电话沟通；在加工厂出厂物资方面，必须有财务章的出门证，门卫才能放行；在一般物资采购方面，必须有入库单或使用人的签字方可报销。五是主动要求总会财务定期审计，做好自身业务监督。通过以上措施，使财务工作在工作量增加的同时，监管力度也同时增加，保证了财务工作的有效运转。

    存在问题：一是财务管理、业务能力还需大幅度提高。二是凭证入账不及时。业务淡季一天几个凭证的工作量都要积压。 三是经营数据不能及时准确提供，提供数据不准确。

    7、后勤服务全面跟进。行政部人少事杂，其主要工作就是搞好对外关系、协助其他部门工作，各个部门工作都有他们身影，主要有：一是搞好对外关系，无论是基地与乡镇的关系，加工厂与园区、与各职能部门的关系，通过这几年的接触，有了很大改善和提高。二是协助农场工作。是行政工作重要部分，比如找地、看地；办理人员保险与补贴；车辆运输，采购物资对接、农场事故处理等，基本就是农场的后勤部。三是协助加工厂工作。比如来往人员到派出所、社区报备；废子、酸绒、种子的装卸运输；组织各合作单位进行安全卫生联查；消防系统日报等，都由行政部来完成。由此可见，各部门工作能够顺利开展，都离不开行政部的协助，所以，行政部的后勤服务工作在2017年是全面跟进的。

    8、企业形象全面提升。通过以上各部门三年的共同努力，2017年，国欣种业对外企业形象得到全面提升。首先在轮台。我们通过棉花收购业务树立了良好形象，扩大了在轮台各界知名度，尤其是在棉农心中，都知道国欣“不差钱”，因为我们不允许银丰欠款，必须当天支付交棉款，有的离我们六七十公里都来这里交棉花，就是因为我们有现款，这是其他厂子做不到的。在轮台从事棉花收购加工的同行中，我们皮棉加工量三年三个台阶，这在新疆是很少的，同行看我们的眼光就更不一样了。其次在巴州，我们种子首先打开的市场就是库尔勒，是巴州政府所在地，种子管理部门从把我们当外来户到现在的关注，明显发生变化。再有就是新疆，随着2017年我们销量再次翻番，南北疆市场全面提升，我们在新疆种业中的地位和影响力也随之提高。（未完待续）