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三年奋斗迎来跨越发展 抓住机遇再创国欣（一）

国欣总会副总、新疆国欣种业总经理 卢春恒

    一、经营情况与分析

    数据分析表明：新疆国欣种业经营额已超过内地国欣，利润率已大大超过内地国欣，而且良好势头还要保持下去。证明国欣种业育繁加销一体化模式复制到新疆是成功的，总会制定的利用3～5年在新疆再造一个新国欣的计划和目标已经实现。

    二、工作进展与问题

    1、科研育种稳步推进。2017年，新疆科研工作以市场需求为目标，以建立自主研发体系为方向，开展一系列科研工作：一是改变了以内地成品材料为主，引用到新疆做试验示范的选育方式，自行开展了以抗病、高产、优质、宜机采为目标的品种培育，并选出了一些苗头组合和优势品系，在2018年进行品比试验或扩繁试种；二是坚持做好三圃田及品种提纯工作。主要是针对主要品系和主推品种。三是做好苗头新品系在农户大田的观察比较。南北疆两组，都是小区观察或引进的好的品系，为大田推广提供依据。四是做好区试审定工作。2017年与新疆农科院经作所有两个合作品种进入自治区区试，其中一个进入预试，另外一个进入生产试验，已经完成试验程序，有望通过审定。五是与新疆农科院经作所和新疆农垦科学院签订两个新品种开发协议，为开拓市场助力。

    存在问题：一是科研体系建设要搞好规划设计，使选材料、做试验、育品种、做测试等流程系统化、规范化并固定化，使推向市场的品种能够迅速被接受。二是展示田连续几年都不是太成功，没有起到应有的效果。三是新疆品种资源积累不够，尤其是早熟品种资源急缺，要在2018年出台品种收集机制，有目标的收集科研需要的品种材料，比如以收集人的名字命名材料名称，如在育种上发挥了作用，给予材料收集人奖励。另外，积极争取自治区棉花区试工作。

    2、农场良繁全面提升。2017年，新疆农场比2016年种植面积增加、产量增加、种子棉比例增加、效益增加，实现了全面提升。主要靠：一是种植技术提高。经过三年的实践与学习，我们在压碱改良，冬灌春灌、春耕早播、肥水管理等种植管理上，在提高种子棉比例等关键技术方面，都有明显提高。二是自有土地改良、种植进度加快，好地越来越多。轮台基地在2015年就开始止亏，并在2016、2017年实现盈利，库车在2017年基本实现持平，2018年将实现盈利，北疆连续3年高产高效，这些都是在总会领导视察新疆农场中能够直接看到的。三是管理提高。新疆农场实行月度联查机制，伙食成本、种植成本月度公开管理，生产关键期集中采购，这些管理方式的改变，提高了场长的管理意识。四是尝试机采。北疆农场机采连续高产高效，在2017年，我们在南疆有目的的布置了2000亩机采，最后实际机采3000亩左右（二八台、塔河），降本增效效果明显，使大部分场长看到了机采好处。五是考核机制转变。因农场效益主要受棉价影响，是场长不能左右的，所以，新疆农场绩效考核，改变了内地农场的效益提成方式，主要通过种子棉生产量和公斤成本两个指标进行奖励，需要什么考核什么，引导场长提高种子棉比例、降低公斤成本，与公司经营方向一致。六是国家政策支持，农场利润基本都是国家补贴。七是保险保底，新疆棉花的自然灾害风险较内地大，尤其是雹灾和苗期的风灾，每年都有发生，所以每年必须投保。

    存在问题：一是栽培技术还有很大提高空间，大部分场长都是跟着走，比如滴水滴肥、冬灌、播种密度、化调等栽培措施要领没有掌握，尤其对机采棉的种植、管理欠缺，2018年必须加强。二是制度执行有应付思想。比如月度绩效考核管理、采购管理、食堂管理、定性的栽培管理等，2018年必须严格执行。三是会议少，对制度、管理措施等培训、灌输不到位。四是繁种面积增加难达预期。棉花形势好，租地的多；另外南疆大块条田少，适合机采的地块少。五是农场管理及场长选择。面积增加，人员和管理能不能跟的上，如果没有合适的人员还不如不增加。（未完待续）

（春台摘自1月29日恒总“新疆国欣种业2017年度工作总结”）