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新疆国欣种业2015年工作亮点（上）

刘春台

         2016年1月19日，董事长听了总会副总春恒总经理所做的“2015年新疆国欣种业工作总结”后，表示对新疆一年工作很满意，比预想的好，为2016年继续发力新疆和以后更大发展打下了扎实基础。笔者根据总结报告，梳理出以下亮点。

    一、搭建了新疆团队组织架构，理顺了内部关系

    新疆国欣种业新领导班子根据工作需要和总会部门设置，再参考新疆团队成员特点，分设良繁、加工、销售、研发、财务、行政六个部，确定了部门负责人，划分了部门工作范围，班子成员对部门管理有分工侧重。这样使各项工作都有人管、有人办，使这部“机器”得以正常运转，既可以充分发挥副手和部门作用，又能使总经理有时间思考和处理更重要、更紧迫和下一步的事。

    新疆团队在搭建组织架构上，不是简单复制总会和内地的模式和经验，而是有创新发展。例如，研发部包括科研育种和质检工作，促使科技人员学习原不熟悉的技能，既减少了人员配备，又锻炼了人们一身多能，利于人的潜能发挥和全面发展；在行政部，将“外勤”与“内勤”分由两位主管承担，既利用当地干部“人脉”优势，又减少赴疆人员麻烦负担，提高了总体工作效率，避免了忙乱和互相影响；还考虑到行政部大量琐碎具体事宜，内部人员不宜分工过细过专，实行一岗多职多能，既利于锻炼考察人员，也利于员工动态地认识自己优势所在。研发部部长王洪这圆满完成质检任务，行政部成员李正、郝建平展示了多方面潜能，朱焕然由一名家庭妇女成长为称职的行政部员工…都是成果的体现。

    二、建章立制，使各项工作有章可循

    仅有组织架构远远不够，为了不使各项工作聚焦到一个人头上，建章立制不可或缺。根据新疆工作特点，在继承国欣总会原有制度的基础上，又出台了一些新的管理规定，比如：公司绩效管理办法（试行），财务审批权限，新疆国欣种业休假制度，公司车辆管理制度，拾花工管理办法，宿舍管理办法等，使各项工作都有章可循。这对半路接手一个40多人的大摊子是非常明智的。把制度规章挺在前面，既避免了越俎代庖，又使工作人员在权限范围内创造性地工作；既避免了大小事集中在一两个人身上，又减少了分散各地人员犯错的机会。可谓一举多得。靠“人管人”，还是“制度管人”？哪个更重要？哪个在先在后？怎样处理好二者的关系？常是一个企业或团队纠结的问题。新疆团队审时度势，先抓了搭建组织架构和建章立制两项工作，牵住了2015年迅速打开局面的牛鼻子。

    三、严格依章办事

    建了规章制度能否严格执行？能看出一个管理者的工作魄力和行事风格。新疆班子在执行规章制度上，为全会做出了表率。不搞下不为例，不搞形式、花架子。按章行事，该扣分扣分，该奖罚奖罚，该通报通报，保持整个团队的紧张有序工作作风和积极向上精神风貌。通过实践，进一步使规章制度不断修正完善细化。他们深知，订了规章不严格执行不如不订，无视或弱化规章的严肃性和权威，贻害无穷，等于自废“武功”。

   （未完待续）