刘春台的农民互联网

国欣总会2016年工作思路

    当前，国内经济发展处于新常态，实体经济发展受到较大影响，棉花全产业链各环节也大多辛苦度日，相较外棉，国内棉花生产成本处于劣势，棉价低位运行，估计2016年植棉面积将继续下滑。但国家保持棉花一定的自给率的政策导向明确，支持新疆政策基本稳定。2016年1月新种子法及配套规章、办法生效实施，对企业发展的支持力度更大，同时监管处罚更严，种业发展面临新的机遇与挑战。2016年，总会的工作思路是：聚力种业稳收益 创新节本求发展。

    随着租地植棉难有效益的常态化，我们获取利润将主要依靠种业，即使近几年棉花面积下滑，棉种销售也给我们创造了可观的利润。今后的工作安排要以促进种业发展为核心，调整资源配置。

    加大力度，积极介入玉米、小麦种子市场，经过两年的工作，玉米从育种到示范推广有了一定的基础，我们的品牌影响力、市场网络在黄淮海区域都能为之发挥作用，品种选育、开发积极广泛开展合作，做好优势品种的区试示范工作，尽快给我们的合作伙伴提供有竞争力的品种，力争2016年底有玉米品种供应市场。

    加强种子营销工作，力争内地棉种销售稳中有增，新疆市场显著增长，争取翻番，从人员配备到相关激励政策要与目标匹配。

    以市场需求为导向，强化科研育种工作，有市场竞争力的品种是做好种业的基础，即使市场下滑，农民欢迎的品种也销售得快。着力做好适宜新疆棉区的优质、抗病棉花品种的选育，提前安排西北内陆棉区转基因安全证书评价申报工作。玉米以安全、耐密、适合机收为方向选育品种，明确目标，针对黄淮市场下功夫。

    做好自主安排的玉米区试工作，专人负责，用足、用好国家政策，争取两年后有一批品种通过审定，解决国欣玉米种业发展的制约因素。

    合理确定繁种农场面积、品种，要以满足市场需求为原则，品种适销对路，面积以销定产。常规棉繁种转至新疆，内地做好杂交制种。北疆基地做好玉米制种工作，利用隔离条件好、生产全程可控的优势，生产高质量的玉米种子供应市场。

    强化质量意识，生产、加工、质检，各负其责，确保种子质量，杜绝质量事故，避免质量风险。

    依托项目支持，完善种业园区种子加工、仓储建设，尽快形成玉米、小麦种子产能。

    创造效益是企业生存发展的前提，当前，实体企业盈利难度加大，节本增效做得好，才可能有效益，否则就会亏损，企业生存、发展就会面临大问题，新年度我们要更加注重节本增效，稳中求进。

    农场管理要以节本增效为核心，重新梳理农场管理模式、措施，算细账，主动求变，减少无收益投入，合理确定场长管理面积，场长作用要再定位，干字当先，减少雇工；确保不亏损，有收益（以商品棉计），制种籽棉公斤成本控制在40元内。

    随着总会内地繁种面积的调整，农场生产、种子加工的任务量大幅减少，与之对应的后勤支持也会相应减少。因之，新年度要根据工作需要，进行必要的管理架构调整，减少管理层级，精干人员，节本增效，避免虚耗。

    各部门独立核算，成本控制与绩效挂钩，

    做好资金预算运筹，提高使用效率，确保供应，防范风险。

新年度要抓紧办理相关手续，力争种业园区家纺新厂、培训中心早日动工，下半年投入使用。

    具体到各实体，以净利润为核心，新年度的经营目标为：总会运营成本要显著下降，争取实现超过两千万元的利润。

    实现以上目标任务，需要团队通力合作。

   首先要取得高度共识。上下一心，聚焦中心任务，举全会之力，稳效益，求发展。

   二要明确责任。责任明确到人，建立问责制度；借助互联网信息手段，建立通畅的指挥、反馈、协调和后勤保障系统，做到过程透明可控。

   三要加强队伍建设。打铁还需自身硬，抓住总会班子和部门负责人这一“关键少数”，树立提高思想和能力紧迫感，以提高担当意识和治理、驾驭、协调能力为着重点。广大员工要以提高主人翁意识、创新意识和精化、拓宽业务能力为着重点。后勤保障要以提高服务意识和工作效率为着重点。

   四要创新工作机制制度。紧紧围绕调动团队成员积极性，充分发挥每个人的潜能。现有的有效激励规章制度要大力推行，并进一步完善；在实践中已证明有效、尚未形成制度的，要尽快建章立制，加快推广；需要进行探索的，经总会批准，可先行试点，边试验边总结，成功后尽快示范推广。实现互利共赢。

        2016年是我国十三五规划实施开局年，也是实现第一个百年目标决战开始年。让我们紧跟党中央的战略布署，遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚定信心，全力做好我们的工作，实现我会确定的发展目标任务，为社会尽责，为国家担当！（春台摘自卢怀玉会长总结报告第二部分）