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2015年国欣玉米所工作总结（下）

国欣总会副总、玉米所所长 王定伟

    三、成功经验

     1、玉米所推行双轨制管理。即日常行政管理由所长负责，其目的是保障科研育种工作和专家技术方案的落实；业务技术管理由专家负责。双轨制管理的目的是由所长统一调配各种资源，确保专家各自顺利开展自己的工作，不受外界因素影响。从硬件设施，人员配备，资金投入等总会都给予很大的支持。人员分配上，每个成员都有一份自己的亲本选系田，产量鉴定田和品系比较田，从播种到收获的各项调查和管理都要对其负责，如补苗定苗、特征特性的调查、授粉、田间管理等，每个人都熟知育种的全过程，为以后的工作打下良好的基础。

     2、坚持每周集体学习一次，提高员工学习能力，增强员工凝聚力，培养全所正能量。每周的学习会，内容不但有工作汇报和计划，个人的学习所得，而且还有专业文章的学习和讨论，其效果让所里成员专业知识有所增加，对所里的工作达成共识。“有事摆在桌面上”，杜绝“会上不说，会下乱说”的不良现象。

     3、以宁老师为代表的专家们的“务实”、“苦干”精神深深打动了玉米所全体科研人员，大家以专家们为榜样，逐步养成了“吃苦、耐劳、细心”的工作习惯，具备了科研人员的基本素养。

     4、确立了玉米所所训，所训的确立使所内员工有了行为准则。即：“厚德、敬慎、务实、求索”，厚德主要意思为深深地感激；心胸宽广不以个人得失为主，重公轻私。敬慎意思是科研工作的敬畏和认真；对老师、老板的恭敬谨慎；对制度及职责的敬畏。务实：从事实际工作，讲究实际；不管对待工作、学习还是其他任务，都要实实在在地干，扎扎实实地干，不空谈，不虚夸。求索：求索是大无畏的精神，即使前路未知或渺茫，只要有希望我们就去为之拼搏奋斗，哪怕遍体鳞伤；求索是大智慧，要求你得时时思考辨析以寻找正确的方法去解决各阶段面临的问题；玉米育种工作刚刚开始，未来的路还很漫长，现在来看无论是从哪个角度去看，这条路都不会是平坦大路，这就更需要我们不遗余力的去追寻和探索。

     5、初步掌握了河间的玉米生态环境，逐步明确育种重点，同时根据育种目标确定重点材料。了解了当地的玉米生产方式，为下年精耕细作打下了良好基础。在老组合中筛选出了产量稳定性好，适应性强组合。同时又提升出了一批新组合，筛选出了 一批抗倒伏和抗病性较好的组合。

    四、改进措施

     1、2015年为提高育种水平我们购买专业书刊进行学习，请专家亲临讲解授惑，今后在原来的基础上还要提高，深入学习专业知识，不但请进来，还要走出去。

     2、尝试新的管理制度。明年计划把试验田承包给场长，由其负责农事操作，如整地、灌溉、打药、除草等，所里出标准并监督。把玉米所成员定位到专职育种工作上，以便更快的提升育种水平。

     3、改进授粉方法，提高授粉质量。粗放的授粉方法，虽然提升高了效率，但影响了授粉纯度，使后代的整齐度下降。所以在海南我们采用雌穗雄穗都套袋的授粉方式，保证授粉质量。

     4、为提高试验的准确性，在试验方案可行性的基础上，确保试验地充足，平整；提高播种质量，深浅一致，重要材料播种备苗；出苗期如遇春旱，要及时喷灌。

     5、为了加速品种育成进度，力争达到用空间换时间的效果。今年表现好的组合，在海南进行组配，计划明年进行多点试种。本着小区看苗头（1亩），大区定方向（10-30亩），生产试验出结果的（几百亩）方针，在不同的玉米生态区布点进行试验、示范、鉴定工作。

    总结一年的工作，尽管玉米所有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。万事开头难，在困难时期，信心就显得尤为重要。我们坚信：只要总会在进军玉米种子市场的战略不动摇，我们就一定能应对各种难题；为我们共同拥有的国欣梦的实现做出应有的贡献。（全文完）