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节本增效过冬天 逆势上进求发展

卢国欣在总结大会上的讲话稿  2014年12月23日

    刚才怀玉代表总会所做的总结报告，简单扼要，思路清晰，目标明确，要求大家在以后的工作中贯彻执行。

    总会1984年是为解决自身的买棉难而建立的，30年来风风雨雨、沟沟坎坎，都是在解决困难中前进的。如今又遇到了植棉业的冬天，而且这个冬天要延续两三年的时间，才可能回暖。我们只有依靠节本增效、创新求变、转变旧的植棉模式，采用新的植棉法，最大限度的减少人工，才能把籽棉公斤成本降到6元以下，使农场有效益，场长有提成。一旦棉价回升，几万亩农场的植棉效益和场长提成将会比前几年更可观、更稳定。

    以我们现在越来越精干的场长队伍和总会的经济实力，我们有信心、有办法、有规模、有条件、有选择的装备采棉机、遥控无人植保机等先进的农机具，实现植棉现代化，使我会的农场种植效益、良棉厂加工效益、棉种销售效益能够互为依托，达到三效益累加的综合效益。作为国家级农业产业化龙头企业，中国目前最大的棉农专业合作组织，我们有责任、有担当为提高中国植棉业的竞争力而冲锋陷阵，发挥开路先锋的作用。

     学习中央经济工作会议精神，面对棉业亟待转型升级的新常态，我们要有逆势上进的亮剑精神和切实可行的科学办法，我们相信，依靠大家的努力，总会提出的工作目标一定会实现。

    总会能不能度过植棉业的冬天？能不能保证可持续发展？我认为必须要三有：有理念、有人才、有成就。

    有理念就是要坚持“合作生金”；“以人为本、以学为路、以质领先、以诚服务”；“顺天时，借地利，靠人和”；“报国惠农强种业，创新发展铸品牌”，为社会创造价值，给参与者相应回报。

    有人才就是既有独当一面的将帅之才、敬岗爱业的标杆场长、先进员工，又有与总会合作有成的会员组长、营销商；既有老有所为的专家，又有精于管理的年轻高管。凡参与总会创业的人员，只要注重学习，善于用心，都有施展才能，得到相应回报的机会和职位。总会的发展有赖于各种人才的参与和努力。

    有成就：总会事业年年要有发展，有收入，有后劲；参与总会事业的人也要有才能的提高和财富的增加。总会事业的出发点和落脚点就是为了人，依靠人，提高人，成就人。

    总会建会30周年所印发的《合作路 共成长》一书，希望大家都能认真阅读思考。值得纪念的30年成为过去，新的30年即将开始，在总会创业平台上我们要把个人梦想、总会梦想、中国梦想融于一体，凝聚正能量，实现新目标。