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卢占厂主任在场长培训班上的发言（上）

    我讲三个问题。一、对这次培训会的认识过程；二、我在国欣农研会的30年；三、今后怎么干。

    先说开会这件事。自从董事长给我们布置了任务，我感觉非常茫然。董事长提出要跟黄埔军校一样，黄埔军校大家都知道，蒋介石是校长，凡是打仗打得好的都是黄埔军校出来的。开始董事长的用意我真是捉摸不透，我们四个主任都非常上愁。建功琢磨这事琢磨了一宿。春建、怀启给我打电话说上愁，我也上愁。我跟董事长也探讨过多次，我说你别折腾了，一年回来大家欢欢乐乐的休息休息多好，办班比在农场还累，压力太大了。董事长说先体检旅游，回来开班，有的场长就说了，我不去旅游了行吗？好像整风运动，我肯定80%的场长吃饭睡觉不安宁，内心的压力无法形容。对于我们这些粗人来说，没有题目，面广，找不到点，根本不知道写什么，没法动笔，连孙秋喜都摸不着脉。其实大家应该理解董事长的良苦用心，大家都知道总会的形势，已经连续两年赔钱了，今年挣了点儿钱，但是明年又不看好，又是一个植棉业的冬天。怀青为工资上愁，中围也为还贷款上愁，难道董事长是银行吗？还得靠大家努力。董事长先发言，讲他经历的事，我觉得董事长是在跟大家交心。既然一块共事，互相了解，怎么样才能齐心协力把事干好了，这是董事长的一个出发点。

    董事长为什么说烧火，因为我们都不是把事看透的人，都是粗人，因为自己不太可能自动自发。牛奶是怎么出来的？挤出来的。羊肉串怎么出来的？烤出来的。为什么要烧火呢？就是让你发挥本身的热量。咱们这么多人如果都行动起来，都把事看透了，那是什么劲头？不言而喻。明年的产量肯定要提高，最起码会向好的方向走，没别的招。农场是总会挣钱的一个主要部门，必须要提高。董事长这么大年纪了，为什么带领大家这么搞，大家得有感恩的心。董事长是在为我们着想，我们得理解。站在董事长的角度想，可能我们就不光上愁了，你就有法了，醒悟了。董事长这么为我们，即使是再冰冷的人都融化了。因为我一毕业就跟着董事长，这么多年了，到现在我五十多岁了，我摸董事长的脉就是这样的。这就是正能量。把所有人的劲儿都发挥出来，各有各的能耐，那是什么劲儿，那样咱们的农场咱们的企业肯定会好。让农场实现效益最大化，得靠人，靠所有的场长骨干。不能不付出就指着回报。付出也包括学习，不学习掌握不了知识，掌握不了知识就创造不了价值。你带领工人在地里死命地去干，受苦力。那样的价值远远不如学习掌握知识之后会的方法多。

    第二，说说我的三十年。第一个十年，那时候在生产队，年纪小，下学后，从1984年建会后在各村找个人，种棉花我们给提供种子，我是村组长，谁种棉花我负责统计，丁串联、张大勇、张二勇都是。那时候没电话，骑车子送信，好几十个村挨个通知。有一次跟董事长闹别扭，董事长有招，他不训人，他让我们去登泰山顺便买甘兰籽。在登泰山的过程中感受到了那种艰辛，登上泰山往下一看，心胸立马宽阔了不少。真如杜甫诗中写的“会当凌绝顶，一览众山小”，那种气势让人感触特别深。回来后，对董事长的敬佩之心烙印在了脑海中。“给好汉子牵马坠蹬，不给赖汉子当祖宗”。我就是这样的人。我们去禹作敏那参观，看到一副周恩来青年时代自勉联：“与有肝胆人共事，从无字句处读书”，印象非常深刻。从这副对联就能看出其中的气势。人没有气势就干不成事。后来轧花厂，我跟王发然当班长，黑天白天48个人，建功、怀启管着外面。这是我的第一个十年。（未完待续）