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搞好学习培训就是切实为员工着想[2013/5/23 20:43:40|by:liuchuntai]

搞好学习培训就是切实为员工着想

国欣诺农办公室主任 张文华

    每年的大学习大研讨开始了,这是具有国欣特色的传统,坚持了好多年,这得益于董事长的坚持,每年都有新内容,结合本职工作,学习研讨同步进行,全体员工集中学习,研讨文章不求文采但要有真情实感,许多场长、车间一线员工的文章,落地有声、实实在在,是我学习的榜样。

    今年的主题是---学习信誉楼。

    信誉楼把“切实为员工着想”作为运营理念,把培养心甘情愿敬业爱岗的员工作为企业发展的基石,把让自己的员工满意作为工作的出发点,把“切实为员工着想”落实到自然而然、实实在在的行为。

    在信誉楼,他们把培训培养员工当作为员工着想、为员工负责的第一要务。充分利用夜校,每周六和周日都上大课,多达1300余人的集体学习。有健全的培训机制,有培训体系,有培训讲师。内容丰富多彩,讲文化理念,讲企业规章制度,讲做人的理念。通过这些集中学习,强化平时的规范要求、制度。通过这些,必须要让员工掌握、执行制度,保证了企业运行规范有序。用穆董事长的话讲,检验一个企业做的好与坏,就这两点,一看士气,二看秩序,士气来自于文化的引导,秩序来自于制度的约束。做人的理念就是讲如何的做人,所谓的做人,就是重点倡导诚信、感恩、用心、谦和、宽容为基本的好品格,并着力在打造。实际就是做事就要先做人,你把人做好了,那么事自然而然的就做好了,就可以在管理过程中减少很多的成本。

    在总会,近30年的发展,从小到大,几经波折,闯过难关,依靠“合作生金、报国惠农”的理念支撑,依靠董事长带领一班人,不断学习、与时俱进,开拓出的好局面,给我们员工创造了好的学习研讨环境,我特别佩服董事长和老刘总那种学习劲头,每天笔耕不断,那么有激情,有梦想。

    学习培训是引导督促员工自我提高的企业文化工程。

    现在从孩子上小学起,家长都会付钱补课、上假期班,那是为了提高孩子的成绩,在激烈竞争中保持足够优势,多数家长都舍得花钱、有的甚至陪读,因为孩子是未来、是希望。作为企业员工,我们的希望在与企业同步发展,共同进步,最起码要跟上企业发展的脚步,关心总会的发展目标,把个人梦想融入总会梦。每年的集中学习研讨,董事长用心良苦,大力倡导,亲自督察,写的最多,讲的最多,就是要带动全体员工多学习勤思考,并且搭建好平台,请人来讲、高管顾问讲、员工个人讲,畅所欲言、相互交流、共同研讨,给员工创造一个共同学习,相互学习,取长补短的氛围,逐步养成勤学习善总结的习惯,个人是最大受益者。我们不花一分钱,领着工资,还有面条和大包子吃,这在好多企业是很难做到的。

    总会的学习培训就是切实为员工着想,是我们员工终身受益的福利。

    毋庸讳言,真正学习,学进去是个比干点力气活还费力的事情,看看初高中学生就比同龄社会上孩子胖子少多了,学习就要像学生那样用心学,真正听进去,认真思考,才会有所启迪,看到别人的进步和自己的不足。要善于学习,和自己的工作岗位结合,和具体工作结合,把别人看电视喝酒的时间,看看相关书籍,哪怕是设备说明书、操作规程、业务流程,都会对工作大有帮助,逐步成为一方面的技术能手,解决实际问题的专家,纳入管理者的视野,机会只给予有准备的头脑,只有那些认真学习、善于学习的人,才会优先得到加薪升职的机会,学习对个人职业生涯规划是有百利无一害的事。要珍惜每一次集中学习机会,关上手机,静下心来,听出味道,明白总会倡导什么,并认真体会、身体力行、投入其中,才能和总会发展合拍,工作中不走弯路,做好一个合格称职的员工。

    要学习领会好,需要一个不断重复强化的过程。总会“合作生金,报国惠农”的理念坚持至今,有近30年了,深入到每个员工,工作的每个细节,就是董事长不断宣讲,长期贯彻执行才深入人心的,成为一切工作的指南。学习要有一定的频度和集中度,有利于把所学内容消化吸收,不断重复所倡导的理念就会入经入髓,潜移默化到工作生活中。

    举个诺农的例子,现在公司7点50分要进行宣誓,规定前两天值班长可以拿稿领宣,到第三天必须脱稿, 开始有的员工就怕点到自己,有的写好贴到举手的袖子上,怕背不过出丑,现在可以任意指定,从缪总到保洁员,都可以完整流利领读员工誓词。每天宣誓,不只是形式,会不断强化公司理念,明确自己的责任,增强主人翁意识,充满激情开始一天的工作。

(诺农员工誓词:我是国欣诺农人,以科技创新、报国惠农为己任,发扬团结、执行、勤奋、创新的企业精神,志创品牌农药企业,国欣诺农的事业是我们大家的事业,我们全力以赴、追求卓越、坚持不懈、直到成功。)

    经过近3个月的运行,基本做到了各种制度规范执行,坚持了7.50早检查、5点下班晚讲评、定点列队就餐,办公楼、宿舍及环境卫生大为改观,清洁、保持逐步成为习惯,到规定时间集中打扫,随时发现随时清理,非责任区员工出差时,其他员工能自觉补位,保持整个区域的干净整洁。

    通过集中学习培训(军训),员工精、气、神足了,工作积极性主动性增强了,纪律性、执行力提高了,员工精神面貌焕然一新,初步达到了预期目标。

    诺农新员工多、新毕业学生多,进入一个总会这样大家庭,积极参加学习研讨,把主动学习坚持下去,形成习惯,会一生受益,是最大的为员工着想。

    (2013-5-16第十一期研讨会获奖文)
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