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把单位打造成“家”一样的团队

棉委会秘书长张玉璞学信誉楼研讨文

        1、单位领导人的作风要表现在以身作则、不搞小圈子，对员工象亲人一样的严要求，关心他们的思想和生活。要不断改进工作作风，了解员工第一手情况。

   （高层干部不配专车、不设小灶， 中高层干部不享受加班费， 把便宜的楼层让给员工，向灾区捐款，爱心基金等都表现了领导人以身作则的作风。对外地员工优先购房，为住单位的员工安空调、电视、过节聚餐、注重改善伙食等都表现了领导关心员工生活。董事长在这方面做出了很好的榜样。）

        2、做好思想工作，坚持谈心活动，尤其是员工离岗前的谈心更为重要。时刻保持全员健康向上的思想和品质。

   （在这方面，刘总做了很好的工作。上一期刘总的文章如涓涓流水，观点融入我的心中，很有共鸣。谈心能解除误会，给领导一个改变角度看问题的机会，一个对等谈话的机会，能及时让员工放下包袱，一吐为快，员工离岗前的谈心会更真诚和坦率。）

        3、办事公道，为员工创造一个宽松和谐的工作环境

   （只有这样，员工才能放开手脚大胆工作、不断创新，工作不掣che肘才能保持青春朝气，有活力，聪明智慧才能不断发挥。上一期高志华的文章谈了公平、培训、待遇问题，处理的好就形成了正能量。五四体育比赛和研讨文章文艺节目的评比就是公开公正的典范。只有公平，员工才能为了集体的荣誉敢于负责，敢于散发正能量，敢于抵制不正之风，才能做到自动自发。）

        4、分工合理，了解员工，知人善任

   （尽量让员工做他喜欢的工作、善任的工作，如果有差距，就培养员工胜任本职工作的能力，反复强调工作的意义，让员工在过程中对本职工作产生兴趣，进而爱上他。）

        5、善于做好疏通工作，解决岗位之间的差异和衔接

   （只有和谐的外部和内部环境，才能化解员工的思想包袱和不健康的压力，培养员工包容和理解，经常换个角度思考问题。上一期刘增伟的文章讲了“热问题冷处理、走直道拐活弯”的工作方法很值得借鉴。对员工错误的处理是结果，关键是处理问题的过程，过程走的好，结果才会好。）

        6、批评员工以教育为主，态度要和缓，说明应该怎样做，应避免尖刻的说教（怀玉在这方面做的不错，思想通了，一通百通，要突出一个爱护，保护员工的激情）

    我非常喜欢毛主席的那段语录：

    造成一个又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志、又有个人心情舒畅，生动活泼，那样一种政治局面。

    把单位打造成家一样的团队，才有战斗力。

    （2013-4-4在国欣第5期研讨会发言稿）