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如何带好员工队伍

国欣棉花所所长 徐东永

    作为部门管理者，我认为管理人员比干些活、出些力、冒些汗更难，你不能当好好老先生，也不能和稀泥，更不能出现偏袒现象，然而站在这个位置上，还要工作，如何管住自己的员工，管好自己的队伍呢？

    首先，制度是必不可少的武器，它是约束人们行为的准则，俗话说没有规矩不成方圆，不过它也是随着事物的发展而不断完善的，然而制度的建立还需人们有一个良好的自觉遵守的习惯，就像国家新交规虽然颁布了，但是新闻还一直报道乱象难绝，这就是人们还是在按照原来的行为做事，没有自觉遵守的习惯，因为制度的建立本身就是为了限制人们某种不良行为的发生，如果制度建立了人们不执行，就等同于聋子的耳朵——摆饰，根本起不到规范的作用，反而让人们认为这是再做形式主义，所以在不断完善制度的同时更要注重培养人们良好的自觉遵守习惯。

    其次，要树立部门的业务目标，目标就是一盏指路明灯，就是人们的奔头，就是工作的方向，它是使人们心往一起想、劲往一块使的法宝，为什么有的人整天蔫头耷拉脑，而有的人激情盎然，这就是心中有无信仰、有无远大目标的区别，对于我们棉花研究所就要树立品种选育目标，就眼前目标我们还是要培育高产、抗逆性较强的品种，抗逆主要还是抗病、抗虫、抗烂铃等性状。而针对当前生产的难题如人工难找、草害难治、不良气候难挡等，我们还需树立长远目标，培育机采棉品种、三系杂交品种、抗除草剂品种、抗高温和雨涝等抗逆性强的品种，所以有了这个目标，我们要达成共识，让人们了解这是我们的育种方向，我们只有沿着这个方向奋斗，我们的回报才会越来越大，我们的发展才会越来越快，因为我们在紧跟生产的时代步伐。

    再次，还要加强沟通，一方面部门负责人要与人员多交流，并且要诚心的交流，这才能了解对方的思想动态，有时不经意的一句话就能反映出他对工作的意见或对别人的成见，以及其他的问题，这时候作为负责人不要一听了之，要根据出现的问题进行调查，及时解决，把问题和矛盾消灭在萌芽状态之中。另一方面高层领导有时间也要与员工多沟通，有时员工的思想不愿向部门负责人倾诉，他认为他涉及的问题和部门负责人说了也没用，还不如不说，这时候若领导与之交流，有可能就会像领导吐露心声，领导再把问题及时反馈到部门负责人，及时解决化解，这样队伍就会越来越和谐，同时还能让员工体会到高层领导的亲切关怀，更能激发员工的工作热情。

    还有，我们要让员工体现其在岗位上的价值，其实每一位员工都不想在自己的岗位上慵懒、懈怠，出现以上现象的员工，无非有这两种原因，一是对业务毫无兴趣，二是工作体现不出自己的价值，自己都不知自己在做什么，一味的被动工作。针对这种现象，我们棉花所首先把业务放手到每个课题组，让他们自己出计划，提交上来，我再与每个课题研讨，而一改以往我做计划让他们执行的方式，这样他们自己就有一个动脑的过程，就有一个熟悉业务的过程，这也是培养业务兴趣的过程。同时根据员工的优点，分配给其相应的工作任务，分配完后，我只起到监督的作用，过程由其管理，这样他的责任心就会更强，比如课题方案通过后，试验种植、调查记载、田间管理、组员管理都由组长负责制，我只是把所有品种的表现详记在心，最后与课题组商讨时，一致认为表现好的，则这就是个优良品系。这样的管理反倒比部门负责人事无巨细的管理要好的多，不但锻炼了下面的员工，使员工总会有一种成就感，还能使自己能腾出更多时间关注田间品种的表现。

    总之管理是一门很难的学科，要做好管理者还需我们不断地努力学习和提高。

    （3-28在第四期学信誉楼研讨会发言稿）