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国欣2013年工作思路

                                 春台摘自总会总结报告

一、总的工作思路

中央十八大召开后，依靠改革开放走中国特色的发展道路已经形成全民共识。根据实际情况，总会确定明年总的工作思路是“坚定信心，攻坚克难，调整结构，力求发展”

坚定信心，攻坚克难

与前几年相比，现在我们面临着一系列问题和困难：对内地棉区而言，不利气候频发，棉花单产难有保障；棉花生产成本不断增长；棉花价格难有起色，获取植棉收益难度越来越大；植棉面积连年下滑，棉种需求减少。

面对不利局面，我们首先要坚定信心，才能攻坚克难。信心从哪里来？

第一，我们的经济实力还在，虽然连续两年农场亏损，棉种销售利润不能完全弥补，但未能伤及我们的筋骨，总资产3.76亿元，且结构良好,我们能征善战的队伍还在。

第二，作为重要的农产品，国家不会放弃对棉花生产的支持，棉花种植面积减少，行业竞争也在减弱，国欣棉种的市场需求还在，国欣的品牌影响力还在，营销网络的忠诚度还在。

第三，国家扶持育繁推一体化种业做强做大的政策有望逐步落实，更多更大的项目资金支持，会有力促进我会的发展。

第四，新疆棉区发展战略的实施，为我们带来极大的发展空间。

调整结构，力求发展

调整结构，首要体现在战略布局上，要以内地为主，调整为内地新疆并重，内地农场减少到四万多亩，新疆开发到两万多亩，农场部、加工厂、棉花所、营销中心都要派出精兵强将到新疆安营扎寨，把棉花种植效益、良棉加工效益、棉种营销效益三位一体尽快移植到新疆，成为总会创收的更大发展平台。争取用3-5年时间，在新疆再造一个新国欣。

其次加强营销工作，重点是强化诺农、家纺的营销团队，大幅度提高营销能力，增加效益，只有不断增加利润，总会才有财力多给员工回报，企业才会可持续发展。

二、主要目标和任务

1、在抗涝防烂铃上下功夫，内地农场要扭亏为盈

内地农场压缩面积到四万多亩，立足于抗涝防烂铃，力保亩产籽棉500斤。主要措施是精量播种，保证抗烂铃品系和综合性状好的尖端品系达到2万亩，其它两万多亩也要种今年场长们认可的品种；推行蕾期破膜深中耕，促根深扎苗稳长；初花期高培土防倒伏，去掉下部两个果枝减少烂铃。提高农场快速排涝能力，亩产500斤籽棉绝非不能达到的目标。

2、加强营销，增加效益

在这两年市场疲软的不利情况下，棉种营销做的风生水起，很有成效。营销中心并没有因此而固步自封，还在不断的观念创新，方法创新，在棉种市场更加低迷的情况下，千