《再剪报》文选（1718）

帮助员工当老板

张朱容

    金夫人集团是重庆一家大型婚纱摄影连锁集团，除了“金夫人”这个品牌之外，公司旗下还有6个影楼子品牌。有意思的是，这些品牌的经营者都是金夫人集团的老员工，是由总裁周生俊一手培养起来的。
        早在10年前，周生俊就给金夫人立下一条规矩：凡工龄达到7年的员工，都可以创立一个子公司，自己当子公司的老板。员工在创业过程中周生俊会提供资金，并把公司的资源提供给他们使用。
        为了保证创业者有一定的激情，金夫人拥有控股权，但创业者必须投入一定的资金，其比例定在10%至49%之间。这样一来，创业者就有了主人翁精神，能够全身心地投入到子公司的管理当中。待子品牌成立之后，创业者就成为法人代表，全权负责子公司的业务，而金夫人只负责财务管理。
        给员工出钱投资成立子品牌，周生俊的做法看似制造了一个个强劲的竞争对手，而实际上却实现了双赢的目的：1.虽然员工的子公司“抢”走了金夫人一部分生意，但大部分利润还是通过分红回流到金夫人的腰包。周生俊一方面为公司增加了收入，一方面减少了潜在的竞争对手，同时成功地防止了人才的流失。2.员工可以充分发挥自己的优势，得到资金支持，圆自己的创业梦想。
        果然，出来创业的老员工生意都做得顺风顺水，个人资产有的已经超过千万元。而在员工们富裕的同时，金夫人也在不断地开疆阔土，短短几年间，旗下子公司和加盟店总数就已经达到300多家。

    ［摘自《中国花卉报》］ 载第546期《再剪报》