3月25～31日，首届踏青节暨经贸大会期间，大午集团创始人、大午集团监事长孙大午为参加企业高峰论坛的五百多名参展商讲述了大午集团“不以盈利为目的，而以发展为目标，以共同富裕为归宿”经营指导思想的由来。

　　大午集团经营指导思想

　　1992年，我提出了大午集团的经营指导思想：“不以盈利为目的，而以发展为目标，以共同富裕为归宿”。这个思想刚提出来的时候，很多朋友都嘲笑我，说你不挣钱的话，办企业干什么？也有人找我辩论，教科书上说“企业是以盈利为目的的组织”，你怎么能“不以盈利为目的”呢？我的理念是，如果你做商人，你可以以盈利为目的，但作为一个企业家，要想维持长久稳定的客户，以盈利为目标就不行，搞企业一定是不以盈利为目的，不能把目标定在钱上。

　　如何得出这个结论呢？1988年的时候，我们这个企业已经有了十几个小工厂，其中有一个玉米糁厂，生产珍珠米，就是把玉米粉碎成小颗粒，当时在北京市场销售，卖得很好。我去厂里的时候，发现包装上标注的净重是25公斤，但实际连袋子称，只有49.5斤，我说包装看着挺漂亮的，但分量不对啊，怎么是49.5斤？玉米糁厂的厂长说，行业就是这个规矩，没有满包的，49.5斤已经算多的了，批发商也要求我们这么做，一来有竞争力，二来咱们能多赚钱。我说你这个想法不行，既然是标净重25公斤，那就必须要装满25公斤，还不能包括包装的重量，包装用的是小布袋，也得有几两，得减了去，必须达到净重25公斤，要是达不到，那就是坑人，咱们挣的钱是不能持久的。当时企业里专门讨论了这个事儿，大家都认可我的说法。企业要想长期发展，不是打一枪换个地方，要按我的思路走。当时我盯着那个厂长改过来了，净重达到了25公斤。

　　过了一个月左右，我又到玉米糁厂，发现每袋称重只有48.5斤了。我气坏了，把那个厂长叫来，他说你别着急，咱们的包装已经变了。我说包装上还是珍珠米，25公斤，怎么变了？仔细一看，原来是没有生产厂家了，电话也没留。他说没有大午公司的标识了，加了吃珍珠米有好处的内容,我说这不行，没有生产厂家，咱们成地下工厂了！他说这样好卖，北京也没有人拿个秤去称，少一斤两斤没人知道，这样咱们可以多挣钱。我说不行，你得写检查。他不同意，觉得自己是在给公司挣钱，我俩发生了冲突。那时候企业还没有选举制，就是任命制，当不当干部就是我说了算。当时我就把他停职了，玉米糁厂的领导班子提出抗议，我就把玉米糁厂解散了。一帮人都是这个思想，干脆就别干了。他们一气之下就自己开了公司，当然，后来很多人又回来了,因为他们也认识到了，打一枪换一个地方，搞地下黑工厂，不能长久。

　　1990年前后，有人给饲料公司送麸皮，那时候送麸皮困难很多，因为当时粮食贩运属于投机倒把，是要受打击的。有个人从山西运过来一车麸皮，拉了100包麸皮，途中丢了4包，他就难受得哭，觉得白干了。他的大卡车装100包没问题，不会超高，应该不会掉出来。我问，你怎么会丢了呢？他说，你们这往北的路上，两边有高大的树，树上有人，那些人往下扔绳子，绳子上有钩子，把麸皮钩走了，我也没敢停车。我问，你有证据证明你运的是100包吗？他说，有啊，我在粮库出库100包，有出库单。我看了以后说，没事，我按100包给你结账。

　　我们办企业的地方没有什么资源可以仰仗，能够发展到现在，就得益于我们的经营指导思想。2003年的时候，我们弟兄3个和集团20几个高层都被拘留了，但这个企业没有垮，供应商仍旧跟我们做生意。那个检察长就说，你们大午集团就是个奇迹，别的企业抓个董事长，马上就垮了，可是抓了你们这么多人，大午公司还能生存。我想这就是大午集团的经营指导思想在起作用，在危难时刻，这个思想显示了巨大的力量。现在，这个指导思想已经得到了全企业的认可。

　　这次踏青节，街上这么多小商小贩，我们对他们的要求就是平时卖多少钱，现在还卖多少钱，产品质量不能出问题，出了问题就有说法。我可以不收你的摊位费，免费给你提供服务，但是你绝不能败坏我的名声，这就是大午集团，这里是好人相聚的地方，是一块净土。

大午集团监事长孙大午