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主题:《再剪报》文选(2298)不换组织之误 [收藏主题] |
liuchuntai 发表于:2015/12/26 6:02:00 | 只看该作者 查看该作者主题
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《再剪报》文选(2298) 不换组织之误 冯 仑 我在做一个电视节目的时候碰见过儍子瓜子的创始人年广久,一周后我又和柳传志吃饭,对比他们两个人的故事,差别就看出来了。 那天做节目,主持人让我们在题板上回答问题,我们才发现年广久除了自己的名字,其他字都不会写。后来主持人问,改革这么多年,每个人的变化是什么。他说,我就是变了好多老婆,其他什么也没变。 的确,他变了四任老婆。他认为自己开始的失败是因为找了个没文化的老婆。他说我没文化,应该找个有文化的老婆,所以就找了个大学生。找了大学生以后,又发现大学生光谈理想,不务实,于是又把大学生炒掉了。现在找了个河南的太太,但他的企业规模目前还是没有变化。 也就是说,这二三十年,他光换老婆不换组织,他的组织还是个体户。我看到有报道说,记者去采访他,到他办公室一看,里面除了一张麻将桌,什么也没有。一般来说,办公室最起码得有台电脑,有张桌子或者有个秘书吧。他说没本事的人才用秘书,我都能自己干,秘书哪有我干得好啊?记者问他怎么连办公室都没有,他说我们在打麻将的时候就把事情谈完了,不用办公室。这就是年广久今天的状态。 这样一位资深的第一代民营企业老板,近30年来,他的企业在组织上没有任何变化,我们今天看到的他和20多年前看到的他是一样的,想法、观念都没变。 年广久和柳传志差不多是同一时期创业的,这么多年来,柳传志除了在产品方面取得了很多进步外,在组织方面也做了很多改进。 早期,他的公司属于国有民营性质,在计算所下面拿了30万块钱,后来逐步变成了香港的合资公司,然后又变成了政府给他们一定的股份,大概给了15%的股份,仍然是国有民营,但是是混合经济。再之后就是香港的上市,接着就是国内的公司变成了投资控股公司和下面的一些专业性公司,出现了几个板块,包括地产、投资、原来的神州数码,还包括联想原来的PC部分,组织结构超级复杂。 后面大家都知道,杨元庆管的PC部分,组织结构超级复杂。收购了IBM,变成了一家跨国的公司,公司的总部放在美国。再往后,它又变成了一家完全的投资公司,引进泛海作为它的股东,把国有民营变成了以民营为主导的性质。近年来,柳总又提出联想要在未来几年整体海外上市。可见,联想一直在进行组织变革。 是什么阻碍了企业内部的增长?组织工作的结果不能马上看出来,而你今天卖出去一件产品或签了一份合同,财务上立马就有体现。这个问题的确是很多民营企业死亡和不能成长的最重要的原因。 [摘自《行在宽处》] 载第633期《再剪报》 |
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