虽然从未发过任何帖子，但是我还是一直在关注着这片难得的净土，很多网内大咖我也是一直关注： 为了报业前途四处奔波的CEO孟燕君，我所关注最多的就是CEO的动态，只是能感觉因为事务繁多，更新的频率并不快。通过不断的关注，能体会到在特定决定下的那种无奈、无力甚至些许情况下无语的真实人生。

　　基于这里所提供给我的精神港湾，有感而发，特别注册了账号写出如下文字。

　　刷大门的赵旭东赵老板（真性情，非常喜欢这种豪迈的性格，不做作，勇于说自己是语言的巨人，行动的矮子，这种自黑本身就是一种担当），

　　笔耕不辍的箫剑（不知道真名，我更愿意称这位为一位杂文写手）；

　　还有一个从事保洁的麦子（那种进取、不向命运妥协的精神非常让人折服）；

　　其中本网另一大红人刘雅林的帖子也时有关注，激进的文字很多，在一派温和之下显得颇为另类。

　　还有很多其他朋友的帖子我都会一一翻阅，因为看的太多，反而没有记住一些名字。虽然从未注册过账号，但是电脑后面面对的都是一个个有力的思想碰撞。

　　关于纸质媒介的发展，愿望总是美好的，现实却总是骨感的。信息爆炸的时代，一切皆以快、准、灵为准。 回头展望伴随着我们日常生活的信息化时代，也许我们未曾有所察觉，但确实是潜移默化的影响着我们身边的生活。

　　老式电话机，BB机，大哥大，诺基亚，32和旋，彩铃，智能手机……我老舅曾经有过一句至理名言：现在就是狗脖子上挂着个手机都不新鲜。

　　而当今的纸质媒介随着信息时代爆炸的来临，论江湖地位，反而只是进阶到了老式诺基亚手机阶段之后就止步不前了。不可否认虽然还是有一定的受众人群，但却又可有可无，论市场占比来看，反而是可以忽略不计。

　　网络时代的来临，所冲击的又仅仅是一个报业这么简单？一个马云旗下的阿里集团又缔造了多少业界神话？君不见多少实体店逐步走向了关门大吉抑或被迫转型？ 即便是网络时代的战场上，也是几家寡头处于垄断地位，多少后起之秀，砸进去了无数的时间、精力和金钱也是偃旗息鼓，从大张旗鼓，到最后的无声无息，往往只是弹指一挥间。 从我个人的感受来看，即使现在农民报的存在，本身也就是饮鸩止渴，甚至有点苟延残喘。犹如一个步入暮年的老人，生命力也是极其微弱了。

　　当今社会的发展，离不开外部力量的介入和助力。马云的阿里集团是日本人掏的腰包，张朝阳的新浪集团是从美国募集来的款项...... 而农民报借力的方向，我认为从一开始就是错的。仅仅是发动这些有限的读者去订报，打的是客流资源牌，温情牌，而作为一个商家（毕竟我网不是慈善机构），所提供给消费者的又是什么服务和质量呢？本网严格意义上来说，应该属于是一个类似于早起BBS论坛的作用，虽然是网站，但是功能上就是一个内部的简易的BBS论坛。

　　当一个事务的发展，所依靠的不是自身实力，想着空手套白狼，发动广大群众，靠着一个小小的，基本没多大用处，抑或只能满足一下虚荣心的通讯员证来星火燎原，农村包围城市的做派，显而易见已经落伍和愚昧了。不可否认，这里的受众群体都很够意思，在来回奔波，可收效甚微、杯水车薪。

　　我上文所提到的要素是：网络信息时代的爆炸。当今不管是年轻人，抑或中年人，获取信息的方式十有八九都是来自QQ新闻，新浪新闻，网易新闻等各大APP。以QQ为例，只要是有重大新闻，都会自动弹窗出来，让人第一时间就掌握了各种资讯。而至于所谓的传统纸媒，实在不知道所谓的优势在哪里，当然你要是非和我抬杠，也无法改变这种大势所趋。当大家都用上了智能手机，你非独独喜好老式诺基亚手机，那也无话可说。我们分析问题，还是从大众所接受，目前所流行的趋势来入手。

　　打铁还需自身硬，投入和产出需要成一定比例。不可否认，为了这个纸质媒介的发展，CEO先生也是竭尽全力。但是方向性的错误终究会预示着最终的结局。哪怕你付出的再多，但是道路的方向是错误的，则最终的目的地也会背景而驰。不错，我个人是看衰传统纸质媒介的后续生存力的，即便最终留下几家，也是国字开头或省字开头的。熟悉报业的朋友应该知道，这些机构又真的在乎刊登什么内容吗，他们有自己的分销渠道，广告才是重头戏。这个话题以后有时间可以拿出来和大家分享一下。

　　我网标榜的是农民互联网，而这里最受关注的反而是文字性的文章，与农民2字彻底的划开了界限。关于三农的报道，新闻，动态，技术知识这些板块关注的人很少（又何况这个小众的网站本身的名气又那么小，如果不是特意找此类的，根本是无迹可寻）。有时让我不禁感慨：农民二字又被消遣了。这里说白了就是一个很小众的，普遍以农民身份为群体的一帮文学爱好者的互相交流平台，真的，本网功能仅此而已。干脆改名叫农民作家网好了。

　　谈到农民二字，有必要说一下我网的主页醒目标题：发展报纸新订户。这是我网宝贵的也是唯一的人脉，可是这不是正确的经营模式。

　　关于本网发展，有几点建议：

　　1.引入资金，这个是第一位。如果没有资金流的汇入，这份事业是没有发展的契机的。经济社会，成就一番事业，需要有足够的启动资金。

　　2.做线上的APP软件，这样大家可以及时的获得所需要的信息。同时，相关的广告业务也会有用武之地。

　　3.板块栏目的定位：是立足于满足大家写稿子拿稿费做一个写手型依托聚集地，还是服务于三农，提供专业的资讯引导企业和三农能切实的了解所需的农务时下热点或者注意事项？抑或其他定位？清晰的定位，才能良性的发展，不然就是一团乱麻。

　　4.专家邀请。农资专家线上线下的开办。这才是真正的凝聚力。农资性质的网站玩文艺范，守着报刊稿费这一块作为最后的遮羞布（恕我直言，这也是本网还能存在的为数不多的价值），而不是发展真正的农民真正关心的农资热点，关凭这一点，就足以说明方向性的问题。

　　5.深资行业人士约稿，形成专业性的固定板块。还是切记：我们不是青年文摘，诗歌论坛，我们是服务于三农。

　　当然所有的建议均建立在第一点上，如果这点没有解决，其他的都是小打小闹。 写的稍微有点杂乱，觉得看着麻烦，就直接看最后我个人的一些建议。

　　希望本网可以顺利转型，而不是守着三瓜俩枣的瞎过活。