这个故事的真实性无从考证。孙树华的二哥孙树星甚至认为，这个“贵人”根本就不存在，是孙树华出了名以后别人杜撰出来的。但据一位跟华林多次打过交道的人说，华林鼎盛时期，时任华林常务副总裁的哈尔滨人罗镇，经常将这个故事讲给来访者听；并且罗镇说，是孙树华亲自讲给他听的。
这个故事里更神秘的情节是，据说这个上海客商在北京拥有极丰富的人脉资源，他是孙树华“能量”的秘密来源。
第一个关键项目
到1990年代末，孙树华的几家塑料厂加起来也不过每年几千万元的销售额。但1998年的长江洪水给了孙树华一次生意上的飞跃机会，他的工厂开足马力生产抗洪抢险所需要的塑料编织袋，赚到了不少钱，并且还成立了一家号称长江以北最大的塑料篷布厂。
2000年，孙树华觉得塑料行业增长空间有限，他试图寻找“做大事”的机会。这一年4月，他将手下几家塑料生产厂组建为华林集团——“华林”，取了他自己名字中的最后一个字，以及与他关系最好的五弟孙树林名字中的最后一个字。
成立华林集团的同一时间，孙树华如愿拿到了他的第一个国家重点项目———为南水北调工程配套、年产10万吨的聚乙烯(PE)管材生产项目。农业银行为这个项目贷款4.5亿元，该行河南省分行前任行长张银海说：“华林拥有长江以北最大的塑料篷布厂，这是华林拿到PE管材项目的原因之一。”
但华林当时毕竟只是在河南周口地区有一定影响力的塑料厂。据悉当时国内共有41家企业，其中包括4家上市公司，都递交了项目申请报告。
华林的优势何在？据张银海介绍，华林由于从事的是农用塑料生产行业，跟水利部打交道较多，关系较好。“这其中水利部的推荐应该发挥了作用吧。”
这个总投资12.5亿元的亚洲最大PE管材生产线项目，华林拿到以后，实际上并没有资金实力投资兴建。“觉得项目很有前景”的张银海在一次省里开人代会之际，将项目介绍给河南安彩集团当时的董事长李留恩。最终，安彩出资3000万，与华林共同组建安彩华林化学建筑材料有限公司，并持有30％股份。此外，安彩还提供了4290万元作为运营资金，并承担起1.35亿元贷款担保责任。
华林则以土地等固定资产入股。
安彩华林是在2002年6月注册成立的，其PE管材可行性报告三个月后才得到国家计委的批复。但早在当年5月，农业银行的4.5亿元贷款就已经到达华林的账上。
张银海对此的解释是：“我们是冲着华林集团贷款的，而不光是看这个项目公司。”至于9月国家计委才批下项目可行性报告，张的说法是：“项目报告还没得到审批时项目就启动，这是非常普遍的现象。如果不是这样，也没有今天的安彩集团呀。”
张银海的儿子张超的建筑公司参与了安彩华林PE管生产线的兴建工作。到2003年，由于SARS的影响，项目暂时停工，张超退出。对此，张银海说：“我儿子是参与投标获得这个项目的。我当时不知道。我知道后就劝他，不管做不做得好，最好不要做。”
安彩和华林的合资关系仅仅维持了9个月。李留恩提出要撤股，并且索要已经投入的7290万元资金。至于撤股的原因，李留恩对南方周末记者的解释是，觉得华林的管理家族味太浓，极度混乱，孙树华独断专行，安彩方面在管理上插不上手。“进入以后才发现上当了，孙树华是一个招摇撞骗的人，一个坏家伙。”
李留恩说，他后来碰到张银海就半开玩笑半认真地批评他“不该将安彩拖进来”。对此，张银海说自己也是一个受害者，当初根本没料到孙树华会出现这样的问题。
至今，安彩集团还有3000万元未能从华林讨回，并且1.35亿元的担保责任就像一把达摩克利斯之剑，随时可能从头顶掉下来，银行有可能从安彩的账户里划走这笔钱。
与两位“受害者”所描述的情形有所不同，有人认为安彩在这件合资案里只是充当了一个“托儿”的角色。当“托儿”的功能完成后，安彩便急于退出。
“反正损失的是国家的钱，又不是自己的钱。”一个对这起合资案较熟悉的人士说，“华林借助安彩集团的巨大影响力，可以做很多事情。”甚至当安彩撤资后，孙树华因为害怕与华林有债权关系的银行失去信心，而不惜假造安彩集团的公章，并模仿李留恩的签名，以维持合资关系仍在继续的假象。
华林向农行申请的4.5亿元贷款，张银海介绍说，“完全符合贷款程序”，是由淮阳县支行报到周口市支行，到河南省分行，到农行总行，层层上报的，总行再派工作小组到淮阳考察项目情况，并最终由总部批准的。
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